Con la escritura de constitución de Apple Computer Company, cuya imagen encabeza el post, los tres fundadores constituyeron Apple de forma oficial bajo la categoría de fabricación de productos de computación, marketing y relacionados.

A principios de 1976 y Woz y Jobs ya tenían en mente la idea de crear una empresa: Woz vendió su calculadora HP y Jobs su ómnibus VW para tener algo de dinero.

Aunque tanto Jobs como Wozniak ya llevaban trabajando junto en diferentes ideas y en pequeños encargos de ordenadores que ambos construían desde que se conocieran en 1971, no fue hasta que Jobs conoció a Mike Markkula, que accedió a invertir 250.000 dólares donde otros no lo hicieron, cuando se fundó la compañía el 1 de Abril de 1976.

Con esta nueva entrada de capital y ya constituida la compañía, eliminaron las necesidades de financiación y se dedicaron a hacer lo que mejor sabían. Diseñaron el Apple II, que definió lo que debía ser un ordenador personal en aquella época convirtiéndose en un éxito en la historia de los ordenadores. El resto, como se suele decir, es historia.

Ha pasado mucho tiempo desde entonces, y la compañía ha pasado buenos y malos momentos desde su constitución que han marcado el carácter de la misma. La salida y posterior entrada de Jobs en la compañía supuso un antes y un después en la misma, abriéndose paso en nuevos mercados y afianzándose en los que ya trababan.

Apple tiene aun mucho camino por recorrer y se enfrenta a nuevos retos en un época en la que ya no están ni Jobs ni Woz. Jobs supo marcar el camino de la misma en el tiempo que estuvo en Apple, y estoy seguro que aunque ya no este ninguno de los fundadores, la idea fundamental sigue intacta: idear y fabricar los mejores ordenadores del mundo.

No se puede explicar la historia de la informática sin explicar lo que ha supuesto Apple para la misma. Una historia que comenzó hoy hace 37 años, y que sin mostrar ningún atisbo de debilidad ha marcado el camino a seguir por el resto de los competidores.

Feliz 37 cumpleaños, Apple.

FUENTE | APPLEWEBLOG | ALBERTO J.

La escena de la película jOBS dada a conocer ayer, donde Ashton Kutcher interpreta a Steve Jobs, puede funcionar en el cine, pero nunca ocurrió realmente. Steve Wozniak, co-fundador de Apple, señaló a Gizmodo que “nunca tuvimos tal interacción ni roles”.

En la escena, vemos a Jobs diciéndole a Woz que los computadores personales revolucionarán a la sociedad y el mundo, algo que Woz no cree. “¿Quién querría comprar un computador? Nadie”, afirma en la película.

“Mi propósito fue inspirado por los valores del Homebrew Computer Club, junto con ideas del valor de tales máquinas, y Steve J. no estaba ahí ni asistió al club, así que él fue quien aprendió sobre el impacto social de ello en el futuro”, aseguró Woz tras ver la escena.

“Las ideas de que los computadores afectarían a la sociedad no vinieron de Jobs. Me inspiraron y se hablaron mucho en el Homwbrew Computer Club. Steve volvió de Oregon y fue a una reunión del club y no comenzó a hablar sobre este gran impacto social. Su idea era hacer una placa de PC de USD$20 y venderla por USD$40 para ayudar a la gente del club a construir el computador que yo había regalado”, explicó Woz.

También criticó el estilo en el que aparecen en la película, donde figura vestido formal, ya que en ese tiempo Woz era un empleado de HP. “Yo nunca me vi como un profesional. Ambos eramos niños”, dice. “Nuestra relación era muy diferente a lo que se muestra. Estoy avergonzado, pero si la película es divertida y entretiene, está bien”, afirmó.

Es posible que la película sea entretenida, pero podría ser poco acuciosa en términos históricos, así que si la van a ver, hay que tener eso en mente.

Link: Woz Says Kutcher’s Steve Jobs Movie Scene Is “Totally Wrong” (Gizmodo)

FFUENTE | FAYERWAYER | CONY STURM

(cc) stevegarfield

Hace 29 años, el 24 de enero de 1984, se puso a la venta el primer Mac. Se trataba del Macintosh 128K – que indicaba la cantidad de RAM del aparato y que duplicaba entonces al popular Commodore 64 -, que corría a 8 MHz y utilizaba discos de 3,5 pulgadas. Funcionaba con Mac OS 1.0 y se vendía por USD$2.500 (en la actualidad, equivalentes a unos USD$5.000). Venía con un monitor “alta definición” de 9 pulgadas y resolución de 512 x 342 pixeleles en blanco y negro, y un mouse.

Fue anunciado con el icónico comercial dirigido por Ridley Scott que hacía referencia al libro 1984, presentado durante el Super Bowl de ese año:

Quizás lo más interesante fue que se trató del primero en incorporar una interfaz de usuario “amigable”, que Jobs incorporó a partir del Apple Lisa. En tres meses, Apple vendió 50.000 unidades de este aparato.

Dando el salto a 2013, en los últimos tres meses de 2012, Apple vendió 4,1 millones de Macs. Eso es, 1,1 millones menos que los que vendió en el mismo periodo de 2012, o una caída de 21,2%. Algunos comenzaron a preguntarse si a la firma de la manzana también le llegó “la era post-PC” anunciada por Jobs en 2010.

A nivel de industria, las ventas de PC bajaron 6,4% en 2012 según la consultora IDC. Por otro lado, las ventas del iPad siguen subiendo – de 15,4 millones a 22,9 millones en el último trimestre – mostrando que la “canibalización” de los PCs por parte de este tablet también estaría golpeando al Mac.

En la conferencia telefónica tras la entrega de resultados, el CEO Tim Cook reiteró no tenerle miedo a esta canibalización, ya que siempre es bueno que tus propios productos sean los que se coman unos a otros, en lugar de que lo haga un dispositivo de la competencia. “Con el iPad en particular tenemos a la madre de todas las oportunidades, porque el mercado de Windows es mucho más grande que el de Mac. He dicho en el pasado que creo que el mercado de los tablets sería más grande que el de los PCs en algún momento, y todavía creo eso“, afirmó.

Tal vez el Mac se estabilice en una cantidad de ventas mucho menor, o que las personas ya no vean la necesidad de comprarse uno si les basta con los iPads del futuro.

Para el recuerdo, así presentó Jobs el primer Macintosh en 1984:

FUENTE | FAYERWAYER | CONY STURM

El computador Apple Lisa fue lanzado al mercado el 19 de enero de 1983, y mientras que la empresa de Cupertino aseguraba que el nombre era un acrónimo de “Local Integrated System Architecture”, la gente de Silicon Valley en ese entonces aseguraba que fue debido al nombre de la primera hija de Steve Jobs.

Si bien Apple Lisa no es el primer computador con interfaz gráfica ya que ese honor lo tiene el Xerox Alto, éste último no estaba disponible en el mercado. En 1981 Xerox lanzó al mercado el ‘Star‘, que también tenía interfaz gráfica antes del Apple Lisa, pero  prácticamente nadie lo compró –sólo se vendieron 2.000 unidades– porque costaba US$ 17.000 (unos US$ 41.000 en la actualidad), casi el doble que Apple Lisa (US$ 9.995, equivalente a unos actuales US$ 24.000, casi el precio por el que hace poco se pagó por un modelo original).

Lisa tenía un CPU de Motorola de 5 Mhz, 1 MB de memoria RAM y una pantalla monocromática de 12 pulgadas capaz de soportar gráficos de 720 x 364 pixeles. Apple vendió unas 100.000 unidades de Lisa en unos dos años, por lo que fue un fracaso comercial tan grande como en su momento fue el Apple III de 1980.

Link: A trip down memory lane: The Apple Lisa and Apple IIe turn 30 (Ars Technica)

FUENTE | FAYERWAYER | ESTEBAN ZAMORANO

Fotograma de la película «Charlie y la Fábrica de Chocolate»

Steve Jobs era, sin duda, un personaje extraño. Su antipatía y extravagancia son dos de las cualidades más señaladas por muchos de los que compartieron trabajo junto al co-fundador de Apple, aunque sin las cuales es probable que la compañía no hubiera logrado alcanzar las cotas de éxito a las que comenzó a llegar a partir de 1997 cuando, cual Mesías, Jobs regresó a Cupertino.

En el libro «Increíblemente simple: La obsesión que ha llevado a Apple al éxito» (Gestión 2000), Ken Segall, exdirector creativo de Apple, desgrana al detalle muchos de los momentos vividos junto a Jobs en la exitosa empresa. Merece la pena recorrer cada una de las anécdotas narradas por Segall para entender la extraña personalidad de este genio de la informática y la creatividad que, si bien hizo gala de una simplicidad extrema con la que consiguió enmendar los malos resultados de la compañía hasta el año 97, también demostró que la extravagancia era otra de sus mayores cualidades.

En el libro, Segall cuenta la idea que se le ocurrió a Jobs para celebrar el millón de ventas del iMac. El co-fundador de Apple estaba tremendamente emocionado por haber remontado las cifras de la compañía y por cómo aquella empresa que se había desmoronado tras su marcha había resurgido de las cenizas. La celebración debía ser especial, grandiosa. Por ello, a Jobs no se le ocurrió otra cosa que emular a Willy Wonka, del libro infantil «Charlie y la Fábrica de Chocolate», e Roald Dahl. En el relato, el dueño de la mágica fábrica “Wonka” decide incluir cinco billetes dorados en cinco de sus tabletas de chocolate para permitir a varios niños conocer su fábrica al detalle y llevarse un fabuloso premio.

Con sombrero y frac

A Jobs la idea le pareció sublime. Pensó que, al igual que Willy Wonka, él también podría esconder un billete dorado en la caja de un iMac y ofrecer al agraciado un suculento recorrido junto a su familia por las instalaciones de Apple. Sin embargo, el CEO consideró además mejorar la sorpresa si además el ganador era recibido por él mismo con exactamente la misma apariencia que Wonka en el cuento: sombrero de copa y frac.

Poco tuvo que decir el equipo creativo sobre la descabellada idea del creador de Apple. La decisión estaba tomada y los diseñadores se habían puesto manos a la obra para crear el billete dorado que permitiría a su ganador adentrarse en las entrañas de la compañía. Sin embargo, las leyes de California frustraron la operación, pues el concurso perdió todo su sentido cuando en Apple se percataron de que el Estado exige que los concursos no requieran que alguien se vea obligado a comprar un producto para participar en él. El sueño de Jobs de ser Willy Wonka acababa de esfumarse.

Así lo cuenta Segall en su libro: «Steve quería poner un certificado dorado que representara el iMac número un millón. A quien abriera la caja con el certificado le sería restituido el precio de compra y luego trasladado en avión a Cupertino, donde él o ella (y, probablemente, su familia) tomaría un recorrido por el campus de Apple. Steve ya había dado instrucciones a su grupo creativo interno para diseñar un prototipo de certificado dorado, que compartió con nosotros. Sin embargo, lo mejor de todo era que él quería conocer al afortunado ganador en su totalidad, con el atuendo de Willy Wonka y todo. Sí, completo, con sombrero y frac».

FUENTE | ABC.ES | ABC.ES

Pixar bautizó como “Steve Jobs” a uno de los edificios de su sede central, en memoria a quien fuera el jefe de esta compañía entre 1986 – cuando se separó de Lucasfilm – y 2006, cuando la empresa fue adquirida por Disney.

El “Steve Jobs Building” es el nuevo nombre para el edificio principal del estudio de películas animadas, que según dicen los empleados, fue diseñado en parte por él mismo.

Según la biografía escrita por Walter Isaacson, Jobs quería un espacio que promoviera la colaboración entre trabajadores de diferentes áreas, que impulsaría la creatividad. También buscaba que el edificio no fuera “estándar”, sino que “tendría que verse bien en 100 años más”.

Links:
- Pixar remembers Steve Jobs with newly-named studio building (The Verge)
- Pixar headquarters and the legacy of Steve Jobs (Office Snapshots)

FUENTE | FAYERWAYER | CONY STURM

Lo primero que hice fue descargarme la imagen que acaparó la portada de Apple durante dos semanas. El nombre del archivo fue t_hero.png (‘The hero’, ‘El héroe’). Twitter era un hervidero, una avalancha de mensajes informativos en un primer momento, y de comentarios compungidos a partir de la mañana siguiente, cuando muchos se enteraban de la noticia al revisar su timeline. Los medios se hacían eco de la noticia. Tecnópatas y tecnófobos, fanboys y personas que jamás habían visto una keynote, todos coincidían en el mensaje: moría una mente especial, diferente, cuya aportación tecnológica tardaríamos en dimensionar. Y todos aludían al mismo adjetivo: visionario.

No hay muchas personas en el mundo que puedan presumir de crear una empresa tan poderosa e influyente como Apple. Menos aún de hacerlo con poco más de veinte años, sin recursos, en un garaje y con un amigo que duraría toda su vida. Así empezó todo. Los dos Steves, Jobs y Wozniak, fabricando artesanalmente el mítico Apple I en el garaje del primero. Se les uniría Ronald Wayne como tercera voz para fundar de forma oficial Apple Computer. Era el 1 de abril de 1976. Seguramente ni el propio Jobs pudo imaginar un futuro tan brillante para la empresa.

El Macintosh de 1984, el iMac, el iPod, el iPhone y el iPad son quizás su más reconocida obra. Mac OS, iTunes, iOS y iCloud en segunda línea. En estos años hemos asistido a la sublimación de un ecosistema tecnológico que es justo lo que Steve quería que fuese. La conexión vital entre hardware y software, que nacen juntos en lugar de ser unidos a posteriori. Cuando sincronizamos nuestro iPhone con nuestra biblioteca de iTunes, o tenemos toda nuestra información de forma instantánea en todos nuestros dispositivos, estamos siendopartícipes de su legado. De la misma forma que tantos otros detalles que esconden detrás la obstinación de una mente perfeccionista hasta el extremo.

Una mente que visionó cientos de veces Toy Story antes de su lanzamiento para asegurarse de que cada fotograma era absolutamente perfecto. Que hizo construir el suelo de cada Apple Store del mundo con la piedra de la misma cantera de Florencia. Que mandaba repintar periódicamente el blanco nuclear de las paredes de la primera nave industrial en que se asentó. Que pasó meses sin lavadora en casa mientras decidía si era mejor una europea o una americana. Que ordenó que las pantallas de los MacBooks expuestos en sus tiendas estuvieran exactamente a 70º de inclinación. Porque esa, y no otra, era la perfecta para sugestionar a quien pasara por delante a que lo manejara para quedar maravillado de su diseño y su funcionamiento.

Un perfeccionista que, sin embargo, obvió varios oscuros dentro de lo que no dejaba de ser parte de Apple. Podría hablar de los fallos iniciales de MobileMe, del fracaso de Ping, o del antennagate del iPhone 4, por dar algunos ejemplos. Pero no. Se trata de algo más importante. Se trata de algo que conviene no dejar de tener presente. Hablo de las condiciones de trabajo en Foxconn, la ensambladora de todos los productos Apple, donde sus trabajadores pasan jornadas de diez, doce y hasta quince horas diarias, durmiendo en habitaciones diminutas compartidas y a cambio de salarios indignos. Detrás de cada uno de nuestros iPhone o iPad también está este abuso hacia seres humanos. Aunque no sólo de Apple. Toshiba, Nokia, Samsung, Acer o Dell, entre otros, también ensamblan sus productos en la gigantesca planta de Shenzhen. Y si cambiar de marca no sirve, de nosotros, sus consumidores finales, depende hacer llegar a la nuestra que no estamos de acuerdo con esas condiciones. No queda en vano, Tim Cook ya actuó al respecto.

Mantener la alerta crítica implica no perder la perspectiva de situaciones como la anterior, lo cual no impide ser conscientes de lo que hay más allá. Por ejemplo, con la recopilación que hicimos hace un año de las 30 mejores citas de Jobs, donde se pueden ver algunas frases que invitan cuanto menos a la reflexión o a asumir como propias algunas pautas. El poso que dejó en Apple, y en el mundo de la tecnología en general, fue el de haberla cambiado para siempre. El de ser el premonitor que aún sin tener el apoyo de muchos en sus decisiones importantes, acabó imponiendo ciertas prácticas. Decisiones como la de dejar de montar la disquetera en el iMac, crear un iPod en el que hubiera espacio para 10000 canciones y cupiera en un bolsillo, fabricar un portátil tan fino como un sobre de oficina, diseñar un smartphone con un sólo botón sin saber ni siquiera cómo hacerlo, o crear una tablet con un sistema operativo móvil. Decisiones arriesgadas que sobre todo en un principio fueron objeto de desprestigio o incluso de burla (¿alguien más recuerda las carcajadas de Ballmer en 2007?), pero que el tiempo ha terminado por cargar de razón en su mayoría.

Steve se sabía especial desde su infancia. Es sabido por todos, basta con leer la biografía de Isacson: Steve era arrogante, manipulador y solía tener únicamente dos grados para determinar la realidad que le rodeaba. O era una mierda, o era genial. Pero además, Steve era un visionario, perfeccionista, y capaz de sacar lo mejor de dentro de su gente. No era un ser perfecto, no era un modelo vital, pero sí era alguien único de quien podían aprenderse tantas lecciones… Con esta misma idea a alguien se le ocurrió invitarlo a la ceremonia de graduación de Stanford en 2005. Debió pensar que algo bueno contagiaría su figura a los alumnos, lo que seguramente no creía es que aquel discurso pasaría a ser un pase obligatorio en todas las clases de oratoria, y que sería visto por tanta gente en sus casas. Y quizás, que sería tan sumamente inspirador. Que sería una de las mejores motivaciones para quienes le seguimos de cerca en vida.

La muerte de Jobs supuso un cambio de paradigma en la vida de muchos hace ahora exactamente un año. Para bien y para mal. Porque supone una mejora, y porque Jobs sólo hubo uno, y él mismo lo decía: Su tiempo es limitado, no lo malgasten intentando vivir la vida de otro. Un personaje tan revolucionario en vida, como tras fallecer. Alguien que hizo sentir una conexión a tantos que ni siquiera estuvimos jamás cerca de él. Carisma, anticipación, inteligencia, descaro. Gracias Steve por la brutal inspiración que nos dejaste.

Stay hungry. Stay foolish.

How many years must a mountain exist, before it is washed to
the sea
how many years can some people exist, before they’re allowed
to be free
how many times can a man turn his head, and pretend that he
just doesn’t see
the answer, my friend, is blowing in the wind
the answer is blowing in the wind.

Bob Dylan – Blowing in the Wind

FUENTE | APPLEWEBLOG | JAVIER LACORT

(C) Marcel Brown

En 1983 Steve Jobs dió una charla a una pequeña audiencia en Aspen, Estados Unidos, en la Conferencia Internacional de Diseño. El tema de ese año tenia el certero nombre de “El futuro no será lo que solía ser“. La charla recién había sido dada a conocer en junio de este año y era desconocida incluso para el autor de su biografía oficial.

Sin embargo, la grabación lanzada en junio sólo correspondía a los 20 minutos del discurso ya preparado, donde hasta hoy estaban perdidos los 40 minutos de preguntas y respuestas con el público. Este audio (disponible en SoundCloud) contiene una gran cantidad de comentarios de Steve Jobs acerca del futuro donde uno puede vislumbrar las ideas originales que lo llevaron a construir el iPad o el AppStore.

“La estrategia de Apple es muy simple. Lo que queremos hacer es poner a un computador increíble en un libro que puedas acarrear contigo y aprendas a usarlo en 20 minutos. Eso queremos hacer para esta década. Y lo queremos hacer con un ‘enlace por radio’ para que no tengas que conectarlo a nada pero mantengas comunicación con estas grandes bases de datos y otros computadores“, dijo Jobs en 1983.

También dijo que “uno de estos días, cuando todos tengamos computadores portátiles con radios metidas dentro, vas a ir caminando por la ciudad y estarás recibiendo tus mensajes“, y habló de sus planes que terminarían siendo el App Store, donde parte describiendo el largo proceso de poner un software en un disco, distribuirlo, y posteriormente instalarlo en el computador de un usuario.

“Lo que haremos es trasmitir toda esa información electrónicamente por la línea de teléfono. Entonces, cuando vayas a comprar un software, te lo enviaremos con tonos por la línea telefónica para transmitir directamente esa información entre computadores“.

Eso si, pensaba el modelo de software similar al de la radiodifusión, donde se ofrecen canciones ‘de muestra’. Su idea era que esta forma digital de distribuir software ofreciera muestras funcionales por un corto período de tiempo (algo que aún no hace el App Store). “No sé como lo haremos, pero necesitamos una estación ‘de radio’ para software“, afirmó Jobs.

Entre otras cosas, también tenía claro que si bien en ese entonces una persona usaba sólo un computador, “no pasará mucho tiempo antes que podamos tener una comunidad de usuarios interconectada, porque finalmente, los computadores van a ser una herramienta para la comunicación“, prediciendo que estaban a 5 años de conectar en red una oficina, y entre 10 y 15 años de conectar los hogares a una red.

Link: This Lost Speech from 1983 Will Make You Think That Steve Jobs Was from the Future (Gizmodo.co.uk)

FUENTE | FAYERWAYER | ESTEBAN ZAMORANO

Después de la muerte de Steve Jobs menos de un año atrás Tim Cook entró en su reemplazo como CEO de Apple, generando incertidumbre respecto a su desempeño bajo la sombra del exitoso legado dejado por su antecesor.

¿Cómo lo ha hecho hasta ahora? Primero, veámoslo en términos económicos: el valor de una acción de la compañía (AAPL) ha subido en un 42% en los últimos nueve meses tras asumido Cook como CEO, por lo que en este sentido las cosas andan más que bien, de hecho, extrañamente bien.

Segundo, y quizás más importante aún, es el cambio de enfoque que se ha visto en la empresa, lo que se refleja en simples detalles que a ojos de los empleados e inversionistas son bastante relevantes. Porque según reportan medios estadounidenses, Apple dejó de ser un simple “motor de ingeniería” para crear productos, pasando a funcionar como un ente más conservador y corporativo, es decir, una empresa más completa e integral.

Porque en el pasado Apple destacaba por ser muy eficiente pero algo despiadada con sus trabajadores. Y no sólo estamos hablando de Foxconn, sino que además de la gente dentro de Cupertino. Ejemplo de aquello son las extensas jornadas laborales y los requerimientos fríos y exigentes de los distintos departamentos para con los demás, algo que ahora habría cambiado para combinar mejor las ideas y permitir un flujo más amigable entre las diferentes áreas.

Además, hay ciertas cosas pequeñas que diferencian a Steve Jobs de Tim Cook y las personas aprecian, como la costumbre de Jobs por comer en solitario junto a ciertas personas en específico, mientras que Cook muchas veces va a la cafetería común a compartir con todos.

Esto habría generado un ambiente de mayor distensión en Apple, con personas más relajadas y con menor presión que hace un año atrás, disfrutando de una filosofía impuesta por el nuevo CEO que si bien suena positiva, no se sabe aún si traerá créditos a la empresa en su desempeño final si lo miramos desde un aspecto netamente frío y comercial en términos de eficiencia.

Link: Report details Tim Cook’s changes at Apple, for better or worse (Ars Technica)

FFUENTE | FAYERWAYER | JUAN PABLO OYANEDEL

Hoy hacen siete meses desde que se publicara la biografía autorizada de Steve Jobs. Y como ya ha habido tiempo suficiente para leer el libro, voy a hacer un resumen. Pero no un resumen tradicional de su biografía, dejaré que las propias palabras de Steve Jobs hagan el resumen de su vida.

La primera frase que quiero recordar, tiene lugar en su infancia. Steve fue un niño complicado y problemático, tal vez por su propio carácter o por ser un chico inadaptado a su ambiente, hasta que una profesora cambió su rumbo:

Sabían que la culpa era del colegio por tratar de hacer que memorizara datos estúpidos en lugar de estimularme. […] De no haber sido por aquella profesora, probablemente habría acabado en la carcel.

La siguiente es sobre una de las características que lo definían como un gran líder, la habilidad para sacar lo mejor de cada empleado:

Le enseñé que si actuaba como si algo fuera posible, acabaría siéndolo. Le dije que, si fingía tener el control absoluto de una situación, la gente creería que lo tenía.

Otro rasgo de su forma de liderar era su criterio de clasificación de las cosas, Bill Atkinson, el diseñador del Mac, lo describía así:

La gente se dividía en «iluminados» y «gilipollas». Su trabajo era «lo mejor» o «una mierda absoluta».

La cuarta anécdota trata sobre la determinación de Jobs para conseguir que John Sculley, CEO de Pepsi, pasara a trabajar para Apple, una empresa minúscula en comparación. La culminación fue una frase para la leyenda de los negocios:

¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua con azúcar o quieres cambiar el mundo?

La última de las características que voy a destacar sobre su forma de liderar es su campo de distorsión de la realidad. Steve podía hacerte creer cualquier cosa y de la forma que él quería. Los ingenieros que trabajaron con el primer Mac la describieron como:

El campo de distorsión de la realidad parecía dar resultado incluso si tú eras perfectamente consciente de su existencia. […] Pasábamos a aceptarlo como una fuerza más de la naturaleza»

Jobs siempre tuvo claro su objetivo, por qué creó Apple y que quería conseguir:

La meta debía ser producir algo en lo que creyeras y crear una compañía duradera. […] No permitía que su pasión por obtener beneficios tuviese prioridad sobre su pasión por construir grandes productos.

Si os pidiera la característica más sobresaliente de vuestro iPhone, iPad o Mac, sería: eldetalle. El mimo y el cuidado que Steve ponía en cada uno de sus productos es envidiable:

La gente sí que juzga un libro por su cubierta, […] si ofrecemos una presentación chapucera, la gente pensará que es una chapuza; si lo presentamos de forma creativa y profesional, le estaremos atribuyendo las cualidades deseadas. […] Su obsesión es la pasión por el producto, la pasión por la perfección del producto.

La octava cita pretende recordarnos la importancia del equipo cuando se quiere lograr algo:

Cuando cuentas con gente muy buena, no necesitas estar siempre encima de ellos. Si esperas que hagan grandes cosas, puedes conseguir que hagan grandes cosas. El equipo original del Mac me enseñó que a los jugadores de primera división les gusta trabajar juntos, y que no les gusta que toleres un trabajo de segunda.

Una de las cosas que mejor ha sabido hacer Jobs es darle una filosofía a Apple. Un buen ejemplo de ello, fue la campaña Think Different, aquella que comenzaba con “Este es un homenaje a los locos…” y que reunió a iconos como Einstein, Picaso, Dylan, Gandhi o Martin Luther King:

Aquí, en Apple, habíamos olvidado quiénes éramos. Una forma de recordar quién eres pasa por recordar quiénes son tus ídolos.

Para la última anécdota usaré la respuesta de Walter Isaacson a la pregunta sobre ¿qué tienen en común Steve Jobs, Albert Einstein, Benjamin Franklin y Henry Kissinger?Todos ellos biografiados por Isaacson:

Todos fueron pensadores creativos. Steve Jobs no era más inteligente que muchos, pero sí más creativo en su forma de pensar. Eso se aplica también a Einstein, aunque en un nivel de genialidad superior.

Evidentemente, hacer un resumen sobre la biografía de una personalidad tan amplia y compleja es una misión imposible con tan pocas palabras, pero las citas anteriores nos dan una buena idea general sobre este genio y figura. Solo una cosa más para terminar, Steve Jobs nació fuera del matrimonio, fue dado en adopción, dejó la Universidad y cambió el mundo ¿cuál es nuestra excusa?.

Descarga: Steve Jobs por Walter Isaacson en la App Store

FUENTE | APPLEWEBLOG | JUAN DÍAZ