Todo el que haya ido al cine sabe, y más en estos días donde las salas se llenan a precios populares, que la butaca que uno elige puede ser determinante a la hora de disfrutar de una película. Pero, ¿se puede hacer un perfil de la personalidad de alguien simplemente por el lugar que escoja para sentarse?

Fila 9 centrada, en un ladito para ir al baño, comiéndote toda la pantalla o a gusto en la fila de los mancos: según el psicólogo japonés Hiromi Mizuki existen varias teorías sobre cómo el funcionamiento del corazón y la mente de una persona influyen en su elección de asiento para disfrutar de una película.

Y para demostrarlo rompe la sala de proyección en seis secciones espaciales nombradas con letras que resumen su pensamiento en forma de teoría, al tiempo que hace surgir también variadas hipótesis sobre la profunda brecha de nuestra cultura con la japonesa. Seguro que puedes comprobar si es cierta esta radiografía la próxima que vayas a una sala de cine y escudriñes cómo de abarrotada está esa plaza.

Sección A: Medio de la sala, la pantalla centrada

Según Mizuki, las personas que optan por este tipo de butacas son seguras y determinantes, ya que la pantalla es más fácil de ver desde este lugar. La teoría que expone es que, dado que este tipo de butacas son tradicionalmente consideradas como los mejores sitios disponibles, se suele llegar temprano al cine o reservar las butacas on-line con tiempo, lo cual muestra un cierto grado de anticipación y habilidad de planificación.

Sección B: Parte de atrás de la sala, la pantalla centrada

En palabras de este psicólogo, este tipo de asientos proporcionan una visión más amplia de todo el cine, por lo que las personas que allí se encuentran buscan un sentido de seguridad con respecto de los demás. “Sin embargo, también son un poco tímidas y temerosas de dejarse influenciar por otros, por lo que inconscientemente se alejan del centro de atención”. Parece ser un buen sitio para que lo habite un crítico cinematográfico o alguien que ha llegado tarde.

Sección C: Primeras filas, la pantalla centrada

La teoría de Mizuki: las personas que se decantan por este tipo de asientos tienen un deseo de estar conectados constantemente con los demás, debido a que estos asientos llenan todo el campo de visión de la pantalla. Y les gustan los acontecimientos fuertes y el placer de estar con otras personas sociables . “Si sus amigos les piden ayuda, van a hacer lo que puedan. En general, tienden a comprender y perdonar a los demás”. Le llamaremos el amigo de la primera fila.

Sección D: Filas medias, hacia los lados

La gente en estas zonas se mantienen a una distancia moderada de los demás y, a menudo, cerca de los espacios vacíos de los pasillos de salida, donde pueden alcanzar la zona de espacio personal que requieren. “Al hacer amigos, tienden hacia las personas con quienes puedan sentirse relajados y cómodos”. No dice nada de las películas que duran tres horas y su relación con las salidas al baño, que se muestran francas para este tipo de usuarios y constituyen el mejor sustento de esta conjetura.

Sección E: Esquinas traseras

Aquí el psicólogo japonés se moja: estos son los asientos en los que menos se ven a las otras personas presentes en el cine. Los espectadores atraídos por este tipo de butacas desean saber todo lo que está pasando, pero “no tienen la confianza suficiente para asumir las responsabilidades de una posible interacción directa con otras personas”. Aquí se le conoce como la “fila de los mancos”: y es la preferida de las parejas que van al cine a hacer picardías, precisamente un tipo de interacción bastante directa.

Sección F: Esquinas delanteras

Para concluir, el profesor Mizuki se rinde a la evidencia y afirma que estos asientos ofrecen la peor visión de la pantalla, a pesar de que valen lo mismo que cualquier otra butaca en el cine. “Las personas que eligen sentarse en esta sección simplemente aceptan su destino y las molestias derivadas de ello, por lo que en su vida diaria los demás pueden aprovecharse de su debilidad”.

Fuente y gráfico: Tokio Monsta

FUENTE | COOKING IDEAS | REDACCIÓN

313 patentes a su nombre

Sí, eso mismo, tal y como se lee en el encabezado, Steve posee 313 patentes a su nombre en la respectiva oficina estadounidense. Y de ellas, en nada más y nada menos que 33 aparece su nombre como inventor directo. Algunas de las cuales tocan aspectos tan dispares como la forma de la unidad de carga de los MacBooks, la forma primigenia del Magic Mouse un año antes de que este saliera, on incluso la estructura de la escalera de cristal tan característica de algunas Apple Retail Stores.

¿Qué rasgo de la personalidad de Steve se deja entrever en esta extraña situación? Su gusto por la innovación y por lo bonito (a parte de su obsesión por las patentes). No ha sido un CEO que se dedique exclusivamente a organizar, ha estado directamente implicado en los diseños de la empresa. No en vano, en 200 de las patentes aparece su nombre junto al de Jonathan Ive, el encargado de diseño en la compañía.

Para que nos hagamos una idea de la proporción del número que manejamos, Bill Gates posee nueve patentes a su nombre en el organismo, mientras que los fundadores de Google, Larry Page y Sergei Brin, una docena. Si queréis conocer cada una de las 313 patentes The New York Times ha publicado un exhaustivo estudio al respecto.

No tiene el tono de amarillo correcto

Esta anécdota viene de parte de Vic Gundotra, actualmente encargado de la división de productos sociales de Google, pero que hace un tiempo trabaja en el departamento de aplicaciones móviles del gigante de las búsquedas. En Google+ hoy mismo ha compartido una publicación que no tiene desperdicio, de modo que vamos a intentar recuperarla prácticamente en su totalidad en este post.

Vic cuenta cómo recibió una llamada anónima un domingo 6 de enero de 2008 mientras se encontraba en un servicio religioso, de modo que decidió no descolgar. Sin embargo, al concluir el evento y acudir a su vehículo encontró un mensaje de Steve Jobs que le decía:

Vic, ¿puedes llamarme a casa? Tengo algo urgente que mencionarte.

La reacción del empleado de Google no se hizo esperar, pues le llamó de inmediato desde allí mismo pidiendo disculpas y explicando los motivos de no haber tomado la llamada anteriormente: estaba en un servicio religioso y la llamada venía de un usuario anónimo así que no lo descolgó.

¿La respuesta de Steve? Con tono sonriente:

Vic, a menos que el Caller ID diga ‘Dios’, nunca debes coger una llamada durante los servicios religiosos.

Tras unos momentos de nerviosismo en Vic, Steve mencionó el motivo de la llamada de teléfono.

Mira Vic, tenemos un problema urgente, uno que necesito solucionar pronto. Ya he asignado a alguien de mi equipo para ayudarte y espero que se pueda solucionar este problema mañana mismo. He estado mirando el logotipo de Google en el iPhone y no estoy contento con el icono. La segundo “o” en Google no tiene el tono de amarillo correcto. Es simplemente erróneo y voy a asignar a Greg para arreglarlo mañana. ¿Te parece bien?

Vic Gundotra menciona que unos minutos más tarde recibía un correo electrónico del CEO de Apple con las palabras Icon Ambulance como Asunto emplazándolo a trabajar con Greg Christie para solucionar el inconveniente. Termina recalcando el liderazgo, la pasión y el gusto por el detalle que aquel día Steve Jobs le enseñó. Y esta es la segunda parte de la personalidad de Steve que queremos evidenciar en este post, esa pasión por el detalle, ese perfeccionismo es parte de la garantía de éxito de la que ha disfrutado la empresa en este tiempo.

Solo una semana más tarde tenía lugar la Macworld de San Francisco, y el CEO de la compañía quería tenerlo todo listo, no solo la organización del evento, o la comodidad de los asistentes, ni tan siquiera sus palabras, sino solo el tono de amarillo de un icono.

¿Por qué **** no hace eso que dices?

Esta anécdota para terminar pone de relieve otra de las características de la personalidad de Steve como CEO de Apple, su exigencia, su inconformismo, su continua presión para estrujar los equipos humanos al máximo con el fin de que aporten todo su potencial. Se publicó hace unos meses pero lo volvemos a compartir aquí, pues según se cuenta, tras los primeros problemas que dio el servicio MobileMe tras su presentación en 2008 se dice que Steve reunió a todo el equipo de desarrollo del servicio y preguntó.

¿Puede alguien decirme que se supone que debe hacer MobileMe?

Alguien le dijo la respuesta oficial de lo que debería ser, a lo que Jobs respondió:

¿Y entonces por qué ***** no hace eso que dices?

Jobs estaba particularmente ofendido por el hecho que al experto tecnológico del New York Times, Walt Mossberg, no le gustaba MobileMe y lo criticó por su deficiente servicio en un artículo.

Mossberg, nuestro amigo, ha dejado de escribir cosas buenas sobre nosotros.

En esa misma reunión Steve acusó a los miembros del departamento de estar manchando la reputación de Apple y nombró a nuevos encargados del área para renovar el servicio y su eficiencia.

Es decir, con solo tres historias hemos puesto en evidencia los tres rasgos visibles más importantes de Steve Jobs y que más han contribuido a posicionarlo como uno de los mejores consejeros delegados de todos los tiempos: exigencia y gusto por el detalle y la innovación.

FUENTE | APPLEWEBLOG | DANI MUÑOZ