Todas las herramientas creativas de Adobe, bajo el paraguas Creative Suite, funcionarán a partir de ahora con un modelo de suscripción frente a, como ha venido ocurriendo hasta ahora, un esquema de perpetuidad con lanzamiento anual de versiones. Shantanu Narayen, CEO de Adobe y David Wadhwani, vicepresidente Senior y director general de Digital Media en Adobe han compartido con quienes acuden estos días a la gran conferencia creativa MAX, en Los Ángeles, las líneas maestras que seguirá la compañía con respecto a sus herramientas.

Para Narayen, los profesionales creativos se enfrentan a numerosos desafíos. Entre ellos, al hecho de que, a su juicio, las herramientas y los servicios no están a las altura de las expectativas. La creación ocurre a pesar del flujo de trabajo, no gracias a él, entre otras razones porque los dispositivos no se adaptan bien a las actividades creativas no facilitando la búsqueda de activos o un trabajo colaborativo realmente efectivo.

Ante este panorama, Adobe está dispuesta a ofrecer ofrecer herramientas y soluciones que se adapten a las necesidades de la comunidad creativa. En abril del pasado año, Adobe presentaba Creative Cloud, una propuesta en la que el profesional creativo encuentra todo todo lo que se necesita para crear sea cual sea su área de actividad. Partiendo de un paquete que inicialmente contenía todas las aplicaciones Creative Suite 6, Acrobat, Muse, Edge Preview, Business Catalyst, Typekit, a lo largo del último año Adobe ha ido incluyendo casa semana nuevas posibilidades y herramientas.

A partir de ahora, Adobe comercializará todas sus soluciones con el “apellido” CC (Creative Cloud) en lugar del típico indicador de versión. Por lo tanto, soluciones como Photoshop CC, After Effects CC o Premiere CC, serán aplicaciones de escitorio y cloud que estarán siempre sincronizadas. Con la integración entre aplicaciones y servicios, el cloud transportará así los edits, configuraciones, archivos, colores, fuentes… desde un ordenador a otro.

Con respecto a Creative Suite, Adobe continuará comercializando CS6 vía ESD, pero no hay planes para futuras versiones de Creative Suite ya que Adobe centra ahora todos sus esfuerzos en Creative Cloud sin considerar lanzamientos de versiones perpetuas de sus soluciones actuales.

After Effects, ahora con Cinema 4D

Todas las novedades que Adobe ha anunciado este lunes en MAX estará disponibles a partir de las primeras semanas de junio. A diferencia de los que ya es tradicional, a partir de ahora no habrá versiones anuales, sino que Adobe irá incorporando herramientas notificándolo a sus usuarios a través de la nube y su suscripción.

Entre las principales novedades, destacar que Photoshop contará ahora con Camera Shake Reduction (estabilización de imagen para imágenes desplazadas) así como un filtro Camera RAW.

Por lo que a After Effects respecta, incorporará Live 3D Pipeline con Cinema 4D Lite. Adobe incluirá 3D dentro de After Effects facilitando así la creación de sólidos y cámaras para acompañar movimientos de cámara, ahora con la ventaja de poder exportar esta información como un fichero de Cinema 4D. De esta forma, será posible fusionar elementos 3D entre imagen de vídeo y creaciones sintéticas con total consonancia y alineación de los diferentes elementos y es que cualquier cambio en elementos en Cinema 4D se modificará de forma inmediata en el proyecto de After Effects.

En cuanto a Flash se incorpora el trabajo a 64 bit para un mayor rendimiento, una interfaz de usuario modernizada, y posibilidad de drawing en tiempo real.

Indesign, por su parte, ha modificado más de 500 líneas de código para dar soporte 64 bit para Mac y Windows convirtiéndose en un diseñador para papel o tablet, libro electrónico… Por último, Dreamweaver mejora la visualización en vivo en HTML 5.

La nube

La nube como punto de conexión con sus diferentes soluciones. Ésta es la estrategia con la que Adobe pretende seguir pisando fuerte en el universo creativo. “Creative cloud ha transformado el proceso creativo de una forma mucho más rápida de lo que habíamos previsto inicialmente. Nuestro prioridad absoluta es ofrecer ahora una profunda integración entre las herramientas y servicios”, ha destacado Miquel Bada, Senior Marketing Manager – SouthWest Europe en Adobe.

Con la nube como punto de unión, Adobe fomentará una auténtica comunidad creativa desde la que cada usuario puede intercambiar ideas o proyectos, recibir notificaciones de nuevas herramientas y, por supuesto, sincronizar su ordenador con otro. De esta forma, podrá, por ejemplo iniciar un proyecto en After Effects en su oficina y continuar con un modelado sobre Cinema 4D ya desde su casa en otro ordenador, todo ello sincronizado en nube. y trabajando sobre el mismo material.

Con Creative Cloud, el usuario dispone de 20 gigas de almacenamiento en nube y total sincronización. De hecho, ahora todos los programas podrán acceder a la nube directamente con solo clicar en “guardar como” o compartirlos trabajos con compañeros directamente desde la propia aplicación.

Por último destacar que la suscripción a Creative Cloud cuesta en torno a 50 euros al mes (en la versión para freelancers) o 70 euros al mes (para equipos de trabajo). Existe, además, una versión especial destinada a entornos empresariales multipuesto. En cuanto a CS6, Adobe seguirá comercializándolo, aunque toda la línea de producto sólo se desarrollará en el marco de Creative Cloud, incluso para América Latina, que hasta ahora se había quedado relegada en estos últimos lanzamientos.

FFUENTE | PANORAMAAUDIOVISUAL.COM | REDACCION

¿Por qué el 16 de abril es el día de Foursquare o #4sqDay? La clave está en su traducción al castellano, “4 al cuadrado”, la fecha perfecta para conmemorar su gran día.
Foursquare, la red social de geolocalización que se usa para compartir y guardar los lugares que visitas, celebra este martes 16 de abril su cuarto aniversario. Como ocasión especial, la compañía ha anunciado que los usuarios que hagan check-in tendrán la posibilidad de destapar exclusivos badges o insignias durante el día.

Además,  Foursquare promociona automáticamente a cualquier negocio que proponga un“Foursquare Special”. Si entras en foursquare.com encontrarás ofertas para cuatro personas o precios rebajados hasta  4,16 euros en restaurantes (¡muy curioso!).

Aunque la mayoría de usuarios y eventos del #4sqDay están en Nueva York -ciudad donde se fundó la empresa en 2008 de la mano de Dennis Crowley y Naveen Selvadurai- en España también encontramos repercusión de este evento. Por ejemplo, podemos descargar gratis el ebook “Foursquare para Empresas” http://bit.ly/Libro4sq elaborado por la bloggera Clara Ávila con pautas para utilizar esta red social.

En la actualidad Foursquare tiene una comunidad superior a los 30 millones, más de 3 billones de check-ins y está muy enfocada a la empresa con más de un millón de comercios enFoursquare Bussines. Aunque fue creada por estos dos compañeros de trabajo en el otoño de 2008, no empezó a funcionar hasta marzo de 2009 y está en pleno crecimiento. ¿Todavía no estás convencido para hacer check-in en su gran día?

FUENTE | MASQUEREDES.ES | DIGITAL2 SOCIAL MEDIA

Hoy es 1 de abril y eso significa que es un día en el que uno debería desconfiar un poco de algunas de las cosas que lee porque en la cultura anglosajona se celebra el April Fools’ Day, es decir, algo así como el “día de los inocentes” y también conocido en la cultura francesa e italiana como el pescado de abril (poisson d’avril y pesce d’aprile respectivamente). Este día de las bromas se celebra en Estados Unidos, Francia, Reino Unido, Portugal y algunos países más y, con la idea de seguir la tradición, son muchas las empresas tecnológicas que desde el 31 de marzo comienzan a hacer circular “noticias de impacto” para ver si alguien pica en el anzuelo.

Empresas como Google, Twitter, Nokia e, incluso, el servicio de correos de Francia (La Poste) han difundido algunas bromas que, la verdad, cada vez ponen el listón más alto y, en algunos casos, pueden hacer dudar si estamos ante una broma o una noticia real. Bien entrado el día, vamos a dedicar unos minutos a conocer algunas de las mejores bromas del April Fools’ Day 2013:

El mejor vídeo de YouTube

No, YouTube no va a cerrar aunque ayer por la tarde los chicos de Google difundiesen un vídeo en el que decidían “decir basta” y dedicarse a revisar todos los vídeos subidos en estos 10 años de funcionamiento para elegir un ganador aunque, eso sí, el nombre se desvelaría en 10 años puesto que los miembros del jurado requerían tiempo para ver todo el material

Si bien la producción del vídeo está muy cuidada está claro que nos encontramos ante una broma de Google para este April Fools’ Day 2013 pero, aún así, algún tweet circuló ayer en la tarde que se tomó en serio el montaje.

El reparto de periódicos con drones

He de reconocer que, a primera vista, leer que el servicio de correos de Francia iba a montar un programa piloto en la ciudad Auvergne para entregar el periódico usando drones (concretamente el de Parrot) me sorprendió muchísimo aunque, claro está, cuando uno comienza a leer la noticia queda bastante claro que, aunque últimamente los drones estén de actualidad, hay proyectos que no son realizables, al menos, a corto plazo.

20 carteros que están haciendo un curso de formación serían los encargados de controlar, mediante sussmartphones, estos drones que entregarían cada mañana (puntualmente a las 7) el periódico en el domicilio de los voluntarios que se sumen al piloto y quieran, así, contribuir a las pruebas de una nueva forma de entender el correo aéreo (con los Air Drone Postal que era el nombre que le habían dado a este piloto).

El mapa del tesoro en Google Maps

Con Google Maps podemos planificar nuestras rutas y desplazamientos, ya sea en coche, a pie o en transporte público, dar paseos virtuales con Street View o, incluso, hacer algo de turismo virtual pero, ayer, Google decidió darle una vuelta de tuerca más al servicio y plantearnos una nueva capa de visualización en los mapas: el modo búsqueda del tesoro.

Una capa de Google Maps que, evidentemente, es otra broma más de los chicos de Google y que nos convertía en exploradores de un mapa por descrifrar que, según comentaban, era del Capitán Kidd y nos podía conducir a un tesoro.

Una broma muy buena, a la altura del Google Maps para NES del año pasado.

Google Nose, la nueva función de búsqueda de Google

Si bien gracias al buscador de Google podemos encontrar vídeos, textos e imágenes sobre casi cualquier cosa, la tecnología aún no ha podido ofrecernos información sensorial sobre el sabor o el olor de, por ejemplo, la comida. Dispuestos a romper con este salto tecnológico, los chicos de Google decidieron ayer ofrecernos algo que, por ejemplo, los cocineros de los programas de televisión siempre nos quieren ofrecer: el olor de las cosas.

Nuestras tabletas podrán “oler” cosas y Google nos ofrecerá la fuente del olor y mediante un complejo sistema integrado en nuestros ordenadores el buscador de Google nos ofrecerá el olor de las cosas que estemos buscando.

Una beta imposible que, en mi opinión, tiene bastante gracia.

Gmail Blue

Gmail es uno de los servicios más utilizados de Google y, sin duda, uno de los mejores servicios de correo electrónico que podemos encontrar en el mercado. En estos años de vida, Google ha realizado algunas iteraciones al diseño para mejorar la experiencia de uso y, entre otras cosas, ha cambiado la ventana de redacción de los mensajes para que no perdamos la conexión el inbox y podamos buscar cosas cómodamente pero ¿cuál será el futuro de Gmail? La respuesta es Gmail Blue

Gmail Blue es, para Google, la evolución de Gmail, un interfaz de color azul donde los botones y ayuda y todo el interfaz se vuelven azules porque, tras años de investigación, es el “color perfecto”; una broma bastante singular aunque, quizás, no tan buena como el Gmail Motion de hace unos años.

Twttr y Twitter

Hace un par de semanas que Twitter cumplió 7 años y, en este tiempo, el servicio ha evolucionado mucho y dentro de su estrategia ha integrado la monetización del servicio. Perfiles recomendados, trending topics patrocinados o tweets patrocinados son algunos de los contenedores de publicidad que Twitter está comercializando pero ¿qué pasaría si Twitter se volviese de pago u ofreciese un servicio premium?

Pues esa es la idea que Twitter ha publicado en su blog. Twttr sería la modalidad gratuita de Twitter en la que tendríamos acceso a una versión sin vocales y, por 5 dólares al mes, podríamos tener acceso a las vocales y poder verlas y usarlas en nuestros tweets.

Está claro que es una broma por el planteamiento pero, ¿cómo nos tomaríamos una versión premium de Twitter?

Animalia: tecnología para mascotas

En YouTube podemos encontrar vídeos de mascotas que interactúan con televisores, teléfonos móviles o tabletas y, de hecho, hay alguno que otro que reacciona ante estímulos musicales; un escenario que desde Sony han querido tomar para lanzar Animalia, una línea de productos tecnológicos para mascotas.

Audífonos, altavoces, sistemas de videoconferencia con Skype son algunos de estos productos imposibles que esta broma de Sony pretendería que comprásemos para nuestras mascotas. Si bien es cierto que existen cámaras de fotos para acoplarlas al collar de nuestro perro y fotografiar qué hacen cuando se dan una vuelta por su cuenta, comprarle a nuestra mascota un sistema basado en Skype quizás sea demasiado.

El microondas de Nokia

Se hablaba hacía tiempo que, quizás, Nokia estuviese trabajando en una tableta pero, sin duda alguna, a nadie se le habría pasado por la cabeza que realmente estaba trabajando en el Nokia 5AM-TH1N6, es decir, un microondas de pantalla táctil con un interfaz muy similar al de Windows Phone que podemos ver en los terminales de la serie Lumia.

El Nokia 5AM-TH1N6 es un microondas de 5000 W de potencia y un increíble precio de 399 dólares, un dispositivo imposible que, sin embargo, se iba a poner a la venta este segundo trimestre de 2013 con la idea de “renovar nuestras cocinas”.

El airbag extremo de Volvo

Volvo había lanzado dentro de su sala de prensa una nota en la que presentaba una nueva generación deairbags que, emulando la película Demolition Man, en caso de accidente envolvían todo el coche y protegían la carrocería del vehículo y, claro está, a los ocupantes del mismo.

Si bien nos encontramos ante una broma, algunos medios de comunicación se han hecho eco de la noticia y lo han publicado en sus ediciones; un hecho que en el que Volvo ha tenido que intervenir emitiendo una nota de prensa en la que aclara que se trata de una broma del April Fools’ Day.

Las gafas de realidad aumentada de The Guardian

Aprovechando la ola de Google Glass, es decir, las gafas de realidad aumentada de Google y algunos otros proyectos similares que comienzan a surgir, el diario británico The Guardian ha decidido darle un giro al periodismo y lanzar también sus gafas de realidad aumentada.

Unas gafas de diseño muy avanzado sin apenas impacto visual y con un diseño de corte tradicional que nos ofrecen acceso a información a tiempo real mientras vamos andando por la calle y que, como no, nos daría acceso directo a las noticias del diario británico.

Una puesta en escena similar al del vídeo de presentación de Google Glass aunque, eso sí, en este caso nos encontramos ante una de las mejores bromas del April Fool’s Day.

El avión con suelo de cristal de Virgin Air

Richard Branson, el millonario que está detrás de Virgin, posee una compañía aérea (Virgin Air) además de Virgin Galactic, la empresa con la que pretende comercializar vuelos espaciales. De la misma forma que hoy en día existen barcos con cubiertas de cristal para que podamos ver el fondo marino mientras navegamos, Virgin hoy decidió exportar la idea para que los pasajeros de sus vuelos tuviesen una “vista de pájaro” de sus trayectos con aviones con suelos de cristal.

La nota, firmada por el propio Branson, es una inocentada pero, sin duda, este avión sería el terror de los que tienen miedo a volar y lo pasan mal durante los vuelos.

FUENTE | ALT1040 | JJ VELASCO

Con la escritura de constitución de Apple Computer Company, cuya imagen encabeza el post, los tres fundadores constituyeron Apple de forma oficial bajo la categoría de fabricación de productos de computación, marketing y relacionados.

A principios de 1976 y Woz y Jobs ya tenían en mente la idea de crear una empresa: Woz vendió su calculadora HP y Jobs su ómnibus VW para tener algo de dinero.

Aunque tanto Jobs como Wozniak ya llevaban trabajando junto en diferentes ideas y en pequeños encargos de ordenadores que ambos construían desde que se conocieran en 1971, no fue hasta que Jobs conoció a Mike Markkula, que accedió a invertir 250.000 dólares donde otros no lo hicieron, cuando se fundó la compañía el 1 de Abril de 1976.

Con esta nueva entrada de capital y ya constituida la compañía, eliminaron las necesidades de financiación y se dedicaron a hacer lo que mejor sabían. Diseñaron el Apple II, que definió lo que debía ser un ordenador personal en aquella época convirtiéndose en un éxito en la historia de los ordenadores. El resto, como se suele decir, es historia.

Ha pasado mucho tiempo desde entonces, y la compañía ha pasado buenos y malos momentos desde su constitución que han marcado el carácter de la misma. La salida y posterior entrada de Jobs en la compañía supuso un antes y un después en la misma, abriéndose paso en nuevos mercados y afianzándose en los que ya trababan.

Apple tiene aun mucho camino por recorrer y se enfrenta a nuevos retos en un época en la que ya no están ni Jobs ni Woz. Jobs supo marcar el camino de la misma en el tiempo que estuvo en Apple, y estoy seguro que aunque ya no este ninguno de los fundadores, la idea fundamental sigue intacta: idear y fabricar los mejores ordenadores del mundo.

No se puede explicar la historia de la informática sin explicar lo que ha supuesto Apple para la misma. Una historia que comenzó hoy hace 37 años, y que sin mostrar ningún atisbo de debilidad ha marcado el camino a seguir por el resto de los competidores.

Feliz 37 cumpleaños, Apple.

FUENTE | APPLEWEBLOG | ALBERTO J.

Hace un año, Bezos Expeditions, propiedad del jefe de Amazon, Jeff Bezos, anunció que había encontrado la locación exacta de los cohetes F-1 utilizados por el Apolo 11, que llevó al primer hombre a la Luna en 1969. Los cohetes cayeron en el océano Atlántico, y permanecieron ahí sin ser detectados hasta esa expedición.

Bezos anunció hoy que se completó la tarea, al reflotar a los cohetes. “Hemos visto una maravilla submarina – una increíble escultura jardín de motores F-1 retorcidos que cuentan la historia de un final intenso y violento, uno que sirve como testamento al programa Apolo”, dijo en su blog.

Bezos describe que para la operación se utilizaron vehículos operados de forma remota a más de 4.200 metros de profundidad, guiados a través de fibra óptica y cables eléctricos con más de 4.000 voltios. En adelante, se espera restaurar lo que queda de los motores y evitar mayor corrosión. “Queremos que el hardware cuente su verdadera historia, incluyendo la re-entrada a 8.000 km/h y el impacto con la superficie del océano. Estamos emocionados de exhibir este hardware para que quizás inspire algo increíble”, afirma el ejecutivo.

El jefe de la NASA, Charlie Bolden, indicó en un comunicado a Boing Boing que felicitaba el trabajo de Bezos Expeditions en la recuperación de los cohetes. “Estamos ansiosos por la restauración de estos motores por el equipo de Bezos y por la decisión de Jeff de hacer que estos artefactos históricos sean exhibidos públicamente”, dijo.

La operación de rescate con robots se puede ver en el siguiente video.

FUENTE | FAYERWAYER | CONY STURM

(cc) Scott Beale

Twitter es — oficialmente — un invento.

La oficina de patentes y marcas de Estados Unidos (USPTO) ha otorgado oficialmente la patente número 8.401.009 a Jack Dorsey y Biz Stone — ¿Y qué pasó con Ev Williams? — respecto de la red social del pajarito azul y su mecánica, con lo que se han hecho de la propiedad intelectual de la red social y de su método de funcionamiento, el que ha sido usurpado por distintos clones que buscan replicar su éxito en distintos lugares.

Pero quizás el hecho más importante es que esta adjudicación le entrega una herramienta muy poderosa contra Facebook y el posible uso — ahora ilegítimo — de características propias de Twitter integradas al producto de la empresa de Mark Zuckerberg para aumentar sus funciones.

La solicitud de la patente fue procesada en 2007, y a sabiendas que Twitter iba a conseguirla, se han encargado de pregonar abiertamente que sólo usarían este tipo de recursos en el campo legal como método de defensa en caso de amenaza a su creación.

Esto cae como anillo al dedo para la compañía de San Francisco, pues esta adjudicación tendrá un impacto positivo en su valoración de cara a una futura apertura a la bolsa, algo que — se especula — debería suceder más adelante en el año.

Links
– Twitter gets a patent on… Twitter (The Verge)
– Patent N° 8.401.009 (USPTO)

FUENTE | FAYERWAYER | HUGO MORALES

Cuando pensamos en la cadena de suministro de Apple, se nos vienen a la cabeza sólo fabricantes chinos. Pero realmente en China destaca más el ensamblado de los productos, pues muchos componentes vienen de diversas partes del mundo.

En el mapa que acompaña a la entrada, puedes ver de dónde recibe la compañía sus componentes de proveedores y soporte de producción, desde países como Estados Unidos, Australia o Brasil. La compañía más cercana que produce de España para Apple es Vishay Intertechnology en Portugal, y STMicroelectronics en Francia.

En el mapa incluso podemos ver cómo de grande es la producción de componentes en cada país, y que la mayoría provienen de Asia, concretamente del Este de China, donde se concentra el 17,6% de la producción.

Muchas gente cuando piensa en Apple, piensan en Made in China. Sí, hay un montón de proveedores en China, otro puñado en Asia, pero si miras globalmente, verás que hay otros tantos repartidos por todo el mundo.

La información está basada en datos públicos de las auditorías que la propia Apple hace, que comenzó a enseñar en enero del año pasado. En esta lista, Apple dice que se encuentran el 97% de los gastos de adquisición de materiales, fabricación y montaje de productos en todo el mundo de la compañía.

Después de esta densa concentración de proveedores asiáticos, Apple también trabaja con pequeñas compañías de semiconductores, como Arvato Digital y Vishay, así como 76 más en los Estados Unidos. Es impresionante cómo Apple da trabajo a tantas compañías a lo largo del mundo, cuando nosotros pensábamos que todo ocurría dentro de China. Además, sabemos que Apple cada día hace más y más compañías de su propiedad para ser ellos los que fabriquen sus propios componentes, como ya ocurre con el diseño de los procesadores y PA Semi, y las memorias con Anobit en Israel.

FFUENTE | APPLESENCIA | DIEGO LIARTE

Hoy la empresa Harris Interactive ha publicado los resultados de su ya tradicional encuesta anual en donde por los últimos 14 años ha explorado los gustos, preferencias y percepciones de los consumidores norteamericanos en relación con las 60 empresas más influyentes del mundo. Aplicada exclusivamente entre ciudadanos de los Estados Unidos, y como ha venido siendo costumbre desde hace algo de tiempo, las corporaciones vinculadas con el ramo de tecnologías de la información e internet se mantienen en lo alto en la lista. Sin embargo, quien resultó ahora con el primer puesto en las preferencias de las personas, en la terna referente a la reputación y respeto que les produce una determinada compañía, fue Amazon, con 82.62 puntos, mientras que Apple se quedó cerca con 82.54. Los tres lugares restantes fueron ocupados por Disney, Google y Johnson & Johnson, con 82.12, 81.32 y 80.95 puntos respectivamente.

La encuesta de este año dividió la reputación de las compañías en seis diferentes áreas, mismas sobre las cuales se basó el estudio, para determinar su influencia en la conducta de los consumidores:

• Responsabilidad Social
• Atractivo Emocional
• Desempeño Financiero
• Ambiente de trabajo
• Productos y servicios
• Visión y liderazgo

Apple resultó la más destacada en los ramos de Desempeño Financiero, así como en el eje de visión y liderazgo. Sin embargo Amazon resultó la más reconocida en lo respectivo al Atractivo Emocional, así como en el área de Productos y Servicios. Robert Fronk, vicepresidente ejecutivo del área de gestión de la reputación en Harris Interactive señala los factores más desconcertantes de este resultado, con el que la tienda superó al gigante de la manzana:

Amazon es predominantemente una compañía virtual en donde el usuario no entra en contacto con las personas. Por ello, ser la compañía con la mejor reputación, y más importante aún, ser la compañía con el mayor atractivo emocional por amplio margen, es algo asombroso.

Esta es la primera vez que la compañía de Jeff Bezos logra esta distinción, sin embargo no es tanto de extrañarse, los muchachos hicieron las cosas bastante bien durante 2012 y la belleza de experiencia que representa adquirir un Kindle Paperwhite debió influir en la simpatía de la gente hacia la empresa.

FUENTE | ALT1040 | YORK PERRY

Sin duda, Wikipedia es una de las fuentes de información más consultadas en Internet, como enciclopedia hecha por muchas personas que colaboran de manera voluntaria para ofrecer datos sobre casi todo lo que existe hoy en día. Pero también puede reflejar las tendencias más populares en un momento específico, pese a ser una fuente atemporal.

Y es que un colaborador apodado West.andrew.g, especialista en ciencias de la computación, comenzó a medir los peaks o picos de tráfico en Wikipedia a partir de enero de 2010 para el sitio en inglés, concluyendo en primera instancia que los sucesos que generan mayor tráfico en una página en particular son las muertes de celebridades o las actuaciones de ellas durante el evento Super Bowl.

Porque en el primer puesto de una lista conseguida con las diez páginas mas vistas en Wikipedia durante un período de una hora, se encuentra la muerte de la cantante Whitney Houston el 12 de febrero de 2012, generando un tráfico de 1.532.302 de pageviews por hora, es decir, 425,6 visitas por segundo.

Le siguen las muertes de Amy Winehouse y Steve Jobs, motivando que las respectivas páginas biográficas de estos personajes empujaran un flujo superior al millón de visitas por hora en su momento, quedando en cuarta posición la página de Madonna el 6 de febrero de 2012, cuando actuó en el medio tiempo del Super Bowl, al igual que The Who, que su sexta posición también se ve motivada por la presencia en el mismo evento.

La siguiente lista muestra los sitios más vistos en un plazo de una hora:

Y además, el usuario reveló cuáles fueron las páginas más visitadas de la Wikipedia en inglés en general, tomando datos desde el año 2010. Destaca el primer lugar para la página del término “Wiki”, seguido de Facebook, Estados Unidos y YouTube:

Link: The Biggest Wikipedia Traffic Spikes Since 2010 Prove We’re All Morbid (Gizmodo)

FUENTE | FAYERWAYER | JUAN PABLO OYANEDEL

Posiblemente febrero sea el mes en el que se implanten las Six Strikes en Estados Unidos, una versión de la regulación francesa por la que los usuarios estadounidenses recibirán hasta seis avisos por infracción del copyright, llegada la última advertencia, los ISPs podrán actuar contra el usuario.

Aún así, la regulación no será del todo pionera en el país. En los últimos años en Estados Unidos los colegios y Universidades han tomado una serie de medidas drásticas para reducir la piratería. De hecho, cada año la RIAA y la MPAA envía decenas de miles de avisos o cartas de infracción (a través de las IPs) a las instituciones educativas para alertar sobre presuntos “piratas” en las P2P.

Según podemos leer en TorrentFreak, por norma general los estudiantes o trabajadores de los centros son avisados con algún tipo de sanción o visita al decano. La Universidad de Illinois en cambio ha ido un poco más lejos. Ha implantado su propia Hadopi instaurando el régimen de tres avisos con sanciones difíciles de entender tratándose de estudiantes.

Cuando la Universidad recibe una notificación de la DMCA por parte de los titulares de derechos de autor informando sobre alguna descarga de BitTorrent no autorizada, la habitación de la residencia donde ha ocurrido se queda sin Internet de inmediato. Según la política del centro:

Los estudiantes que reciben notificaciones de violación del copyright se quedan sin Internet. Se informa al usuario de la obligación de reunirse con un representante del centro y que su acceso a la red se mantendrá cerrado hasta que dicha reunión tenga lugar. El representante se reunirá con el estudiante para discutir la naturaleza de la violación y la política de la Universidad en materia de infracción de los derechos de autor.

Tras la reunión, el representante puede aplicar una amplia gama de sanciones después de que finalmente sea restaurado el acceso en la red. Sin embargo, tras el tercer aviso, y esta es quizá la parte más incomprensible, al estudiante no se le permitirá acceder nuevamente a Internet en la habitación de la residencia. Nunca más podrá conectarse.

Brian Mertz, uno de los encargados en la Universidad de velar por la “seguridad” de la redes, explica que reciben alrededor de 100 notificaciones de infracciones al mes. Christine Svoboda, una estudiante del centro, explica para TF cómo fue “capturada” por la MPAA y la RIAA, un aviso que le llevó casi dos semanas para volver a estar online desde su habitación tras el primer aviso:

Aún hoy y para ser honesta, no tengo ni idea de lo que había descargado. Tengo uTorrent instalado en mi equipo, pero nunca está activo en la escuela, principalmente porque la descarga es demasiado lenta.

El propio Mertz asegura que no todos los avisos de DMCA son exactos, el representante en seguridad señala que algunas advertencias no se corresponden con las direcciones IP. Aún así, cada notificación es un aviso.

Una norma que también llega a los trabajadores o empleados del centro. Mertz explica que a un profesor se le pidió que buscara otro trabajo después de varias advertencias:

No podemos entrar en detalles por razones internas, pero teníamos un profesor que había cometido infracciones repetidamente, así que se le pidió que buscara otro trabajo porque era un problema constante.

Aunque parece un caso aislado en el resto de Estados Unidos, llevar a una institución educativa a actuar como policía de la red, implantando este tipo de regulaciones, parece excesivo a todas luces. Aunque quizá tenga algo de lógica si pensamos que desde el 2010, el gobierno del país agregó un nuevo requisito para los colegios y universidades y el uso ilícito del intercambio de archivos en sus redes.

Según esta legislación, los centros educativos pueden llegar a perder fondos federales si no hacen lo suficiente por detener el intercambio ilícito. Una regulación que en tres años ha servido para que muchos centros gasten miles de dólares en la instalación de sistemas antipiratería.

FUENTE | ALT1040 | MIGUEL JORGE